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Wir haben viel Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Klienten auf Firmen- (M&A, Joint Ventures und Allianzen) und Business Development-Transaktionen (Lizenzierungen). Wir unterstützen unsere Klienten auch auf Themen wie Vertriebsmanagement/Vertriebseffektivität, regionale Geschäftsstrategien, Produkteinführungen und Lebenszyklusmanagement. Wir helfen unseren Klienten bei der Entwicklung von fundierten F&E-Strategien und bei der Bewertung von Technologie-Plattformen.
(z.B. Orphan Drugs, Drug Delivery, Nischenprodukte)
We advise clients and investors on value-maximization strategies in the specialty pharma universe, for example, building on specialty pharma companies’ core strengths, strategies to develop services linked to products and the resolution of regulatory issues. We have written books in the specialty pharma sector, e.g., ‘The Generics Fascination’ published by Handelsblatt Publishing Group.
Mit Klienten aus der Biotechnologiebranche entwickeln wir Lizenzierungs- und Transaktionsstrategien. Abolon bietet das notwendige Know-how, um Biotechnologieunternehmen optimal bei Pharmaunternehmen und privaten sowie öffentlichen Investoren zu positionieren. Im Hinblick auf einen zukünftigen Börsengang arbeiten wir an einer Erfolgsgeschichte des Unternehmens (Equity Story), die vom Markt auch wahrgenommen wird.
(z.B. API-HERSTELLER, C(D)MOs, CROs, CSOs) Die Outsourcing-Quote hat in den vergangenen Jahren über alle Funktionen der pharmazeutischen Industrie zugenommen. Dieser Trend wird sich in den kommenden Jahren fortsetzen. Um mit dem Wachstum des jeweiligen Marktsegmentes Schritt zu halten, ist ein differenziertes Angebot als Dienstleister entscheidend. Der Trend zu verlässlichen Qualitätsanbietern, die Ausfall- und andere Qualitätsrisiken vermeiden helfen, wird anhalten und insbesondere westlichen Dienstleistern in den regulierten Märkten helfen, weltweit Marktanteile auszubauen, Wert zu schaffen und dadurch Unternehmen in Niedriglohnländern zu akquirieren, diese zu kontrollieren, bevor die Wertschöpfung dieser Länder wieder zunehmen wird.
Wir helfen unseren Klienten bei der Evaluierung von Wachstumsopportunitäten, die sich durch die neuen diagnostischen Technologien und pharmazeutisch-diagnostischen ‚Bundles‘, die internationale Expansion oder die anhaltende Konsolidierung in der Branche infolge von regulatorischen Eingriffen und technologischem Fortschritt auftun.
Wir unterstützen unsere Klienten bei der Identifizierung und Beobachtung neuer Geschäftsfelder, Produkte und regionaler Märkte und beraten bei der Akquisition von Technologien oder M&A-Opportunitäten. Wir haben unsere Klienten unterstützt bei der Entwicklung von Preis- und Rabattstrukturen, die helfen, dem von Einkaufsverbänden und konsolidierten Kundenstrukturen ausgeübten Preisdruck entgegenzuwirken.
Wir beraten Krankenhausgesellschaften zu Wachstums-, operativen Verbesserungs- und Konsolidierungsfragen, jeweils unter Berücksichtigung des sich verändernden regulatorischen Umfelds.
Wir helfen unseren Klienten, margenstarke Segmente und Wachstumssegmente sowie M&A-Konsolidierungsstrategien zu identifizieren.
Wir helfen unseren Klienten, Margen zu stabilisieren bzw. zu erhöhen und gezielte Wachstumsstrategien zu verfolgen. Unsere langjährige Erfahrung im Pflegemarkt bietet tiefe Einblicke in die politischen, regulatorischen, ökonomischen und soziokulturellen Faktoren, die sich in der Vergangenheit als erfolgskritisch erwiesen haben.
Wir helfen unseren Klienten, margenstarke Segmente und Wachstumssegmente sowie M&A-Konsolidierungsstrategien zu identifizieren.
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